近期
，线圈车间罗晓辉劳模立异事情室将工装改善作为精益重点事情来抓
，事情室成员大胆探索实践、献计献策
，配合加入到精益生产的现实事情中来
，取得了优异效果。

      已往
，线圈车间可调模加装或拆除副板时
，模具顶端距离地面有3—4米的高度。模具顶端没有合适的位置悬挂清静带
，不但事情效率低
，还保存清静和质量隐患。事情室针对上述问题举行了探讨剖析研究
，并制订相识决步伐——增添了模具顶端清静带悬挂装置。此项工装改善
，不但解决了模具上端清静带无处可挂的问题
，消除了清静隐患
，还提高了事情效率。

      已往
，立绕可调模装置时需要用螺栓和螺母将模具与花盘紧固毗连在一起
，以前的操作未便且保存一定的清静隐患。事情室通过工装改善
，增强了模具装置历程中清静包管
，提高了事情效率
，增进了产品质量提升。

      已往
，立绕机床在绕制线圈时
，要在绕线机和线轴之间使用自制平衡器
，避免损伤绝缘。如遇导线线规较大硬度较高时
，导线就不可在平衡器上顺畅的滑过
，甚至将平衡器带倒
，有砸伤前面操作者的危险。事情室通过加装清静装置
，彻底消除了平衡器倾倒砸伤人的清静隐患
，还提高了事情效率。

      事情室这一系列工装改善
，使一线员工切实感受到精益带来的效率及效果。车间员工从当初的被动改善逐步转变为自动改善
，精益生产在车间越发深入人心。